Banque de connaissance

L’outil d’analyse actualisé SWI-P et SWA-P permet de structurer la perception subjective qu’ont les travailleurs de leurs tâches, ainsi que de collecter et d’interpréter les résultats. Cet outil, qui permet au final d'avoir une vue globale sur les difficultés des travailleurs, peut par la suite servir de base à une enquête plus approfondie.

Le groupe Thermote & Vanhalst (TVH), grossiste en chariots élévateurs, en nacelles et en pièces détachées, a choisi de complètement chambouler sa politique de prévention. Le résultat? Les managers, les cadres et les travailleurs contribuent tous activement à l’amélioration des aspects liés à la sécurité et au bien-être, et cela porte ses fruits: 50% d’accidents du travail en moins!

Ces dernières années, le concept de "culture de la sécurité" a trouvé une place de prédilection dans le monde de la prévention. Un petit mot d’explication sur ce concept bien souvent utilisé à tort et à travers.

La mise en place d’un cadre technique sûr et d’une organisation efficace et performante en matière de bien-être au travail ne suffit pas pour voir disparaître les comportements à risque chez les travailleurs. Que faire pour obtenir des comportements "sûrs"? Sur quels éléments peut-on agir?

Johnson Matthey est une société londonienne dont la filiale belge, située à Bruxelles, est spécialisée dans la fabrication de pots catalytiques. La branche bruxelloise compte environ 300 travailleurs, répartis en 3 shifts.
Frank Harmegnies, Conseiller Prévention pour le site bruxellois, a commencé sa carrière chez Johnson Matthey il y a 20 ans en tant qu’ingénieur chimiste. Après avoir travaillé à la production et ensuite dans le pôle technologique pendant plusieurs années, il a suivi une formation sécurité / hygiène pour finalement devenir conseiller prévention à temps plein. Frank Harmegnies travaille avec Prevent depuis de nombreuses années. En plus d’être un client Prevent Assist, la société utilise régulièrement différents services comme : la bibliothèque, les formations ‘inter-entreprise’, supports de prévention, information journalière via le PreventMail, conseils…

Intro_DM a développé, en Belgique, un concept novateur visant à réinsérer ou maintenir au travail les personnes confrontées à des problèmes de santé et/ou des troubles fonctionnels de longue durée. Dans le numéro de juin, nous avions présenté les objectifs et la méthodologie. Dans ce numéro-ci, nous nous pencherons plus en détail sur les étapes d'un parcours de réinsertion et sur le rôle des différents intervenants.

Le gaz est indispensable au processus de production de nombreuses entreprises. Pourtant, le transport et l’utilisation du gaz ne sont pas sans risques. Air Liquide, spécialiste des gaz industriels et médicaux, dispense des formations à ses clients. "Nous sensibilisons les travailleurs à l’utilisation du gaz. Pour le transport, nous sommes très stricts. D’ailleurs, nous le déconseillons."

Les maladies chroniques sont au coeur de l’actualité. Le Réseau européen pour la promotion de la santé (European Network for Workplace Health Promotion - ENWHP) avait déjà mis l’accent, dans sa campagne précédente, sur le maintien au travail et la réintégration des travailleurs souffrant d’une maladie chronique. L’Union européenne se lance à son tour dans le domaine et organise un sommet qui se penchera sur l’impact des maladies chroniques en Europe.

 

Le syndrome de stress post-traumatique peut survenir lorsqu’une personne est témoin ou victime d’événements traumatisants. Les faits provoquent une réaction d’angoisse intense, d’impuissance ou d’horreur. 

Selon le dernier rapport de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound) sur la violence au travail, les pays du Benelux ainsi que la France présentent une exposition au harcèlement moral et sexuel nettement supérieure aux pays du sud et de l’est de l’Europe.

Le baromètre de la prévention des risques professionnels, une enquête menée annuellement par le groupe Dekra* auprès d’entreprises clientes, permet de noter les évolutions, de pointer les progrès et d’envisager les axes d’amélioration.

Depuis peu, les autorités fédérales envoient systématiquement l’inspection sociale sur leurs propres chantiers de construction. D’autre part, les résultats des actions menées par l’inspection du travail sur les chantiers en 2013 sont désormais connus.