Bij Grontmij is er sterk gewerkt aan een betere arbeidsorganisatie. De krachtlijnen steunen op meer verantwoordelijkheid voor de teams, coaching en aan andere communicatiestijl. De resultaten zijn merkbaar op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Ook voor welzijn op het werk.
Volgens het ABW-concept (Activity Based Working) worden werkplekken niet meer toegewezen aan personen, maar aan activiteiten. Hoe kunnen we deze open space van de nieuwe generatie in de praktijk brengen? Wat zijn de kritische factoren? Wij spraken met Myriam Pauwels, hoofd van de interne preventiedienst van ING Belgium, en Georges Volders, hoofd van de interne preventiedienst van AG Insurance, die dit concept op grote schaal toepasten in hun organisatie[1].
Bij Danone in Rotselaar worden nieuwe werknemers minstens zes weken lang intensief getraind en opgevolgd. En daar hoort ook een uitgebreid stuk opleiding en sensibilisering rond welzijn op het werk bij. Ook werknemers die van functie veranderen, uitzendkrachten en jobstudenten moeten de onthaalprocedure doorlopen.
Ondanks de dalende trend, vielen er ook 83 dodelijke slachtoffers en 2.812 gewonden op de Belgische wegen te betreuren in 2013 als gevolg van ongevallen met vrachtwagens. Daarnaast zijn er nog de ongevallen met blikschade die transportbedrijven een flinke duit kunnen kosten. Veel goede redenen om actief in te zetten op veiligheid van hun chauffeurs en de andere weggebruikers.
In de Nederlandse bouwsector is de afspraak dat het maximale tilgewicht 25 kg bedraagt. Arbouw stelt twee praktische meetmethoden voor om het gewicht op de handvatten van de kruiwagen te berekenen.
In een logistiek centrum dat heel Europa bevoorraadt van sportschoenen, -kledij en –accessoires wordt heel wat getild en verplaatst. Bij het Europees distributiecentrum van Nike probeert men het personeel zo min mogelijk te belasten door duidelijke voorschriften te combineren met organisatorische maatregelen en technische hulpmiddelen. Elke verandering gebeurt in samenspraak met het personeel.
Een ordervoorbereider in een logistiek bedrijf in de voedingssector krijgt vaak te maken met specifieke risico’s zoals werken in een koude omgeving. PreventFocus had een gesprek met Christian Dethy, preventieadviseur bij DeliXL. Het gesprek vond plaats in een magazijn waar de temperatuur -22°C bedraagt.
Recent haalde uitzendbedrijf Tempo-Team de pers met berichten over de goede score op het vlak van arbeidsongevallen. Terwijl het aantal arbeidsongevallen bij de Belgische uitzendbedrijven gemiddeld met 11% afnam in 2012, was de daling bij Tempo-Team dubbel zo groot (-22,5%). Hoe werkt het preventiebeleid bij Tempo-Team?
Investeren in anti-slipvloeren en op die manier ongevallen voorkomen, kan rendabel zijn. Dat blijkt uit een praktijkvoorbeeld van het Europese project benOSH, Benefits of Occupational Safety and Health, waarbij gekeken werd wat de financiële voordelen zijn van investeringen in veiligheid en welzijn op het werk.
Een Business Continuity Management (BCM)-proces heeft tot doel de continuïteit van het bedrijfsproces en het voortbestaan van de organisatie te waarborgen. Een efficiënt en effectief BCM biedt een leidraad om zo snel mogelijk de bestaande bedrijfsprocessen terug in normale toestand te brengen en hierdoor de impact op reputatie en kapitaal te reduceren. Bij het farma-bedrijf Janssen is het BCM proces kritisch doorgelicht en bijgestuurd.
delen