Goede Praktijk

Goede praktijk voor onthaal van nieuwe medewerkers

Bij Danone in Rotselaar worden nieuwe werknemers minstens zes weken lang intensief getraind en opgevolgd. En daar hoort ook een uitgebreid stuk opleiding en sensibilisering rond welzijn op het werk bij. Ook werknemers die van functie veranderen, uitzendkrachten en jobstudenten moeten de onthaalprocedure doorlopen.

Veiliger transport met technische en organisatorische maatregelen

Ondanks de dalende trend, vielen er ook 83 dodelijke slachtoffers en 2.812 gewonden op de Belgische wegen te betreuren in 2013 als gevolg van ongevallen met vrachtwagens. Daarnaast zijn er nog de ongevallen met blikschade die transportbedrijven een flinke duit kunnen kosten. Veel goede redenen om actief in te zetten op veiligheid van hun chauffeurs en de andere weggebruikers.

Kruiwagens: hoeveel gewicht?

In de Nederlandse bouwsector is de afspraak dat het maximale tilgewicht 25 kg bedraagt. Arbouw stelt twee praktische meetmethoden voor om het gewicht op de handvatten van de kruiwagen te berekenen.

Nike verkiest organisatorische maatregelen voor veiliger tillen

In een logistiek centrum dat heel Europa bevoorraadt van sportschoenen, -kledij en –accessoires wordt heel wat getild en verplaatst. Bij het Europees distributiecentrum van Nike  probeert men het personeel zo min mogelijk te belasten door duidelijke voorschriften te combineren met organisatorische maatregelen en technische hulpmiddelen. Elke verandering gebeurt in samenspraak met het personeel.

Manueel hanteren bij -22 graden

Een ordervoorbereider in een logistiek bedrijf in de voedingssector krijgt vaak te maken met specifieke risico’s zoals werken in een koude omgeving. PreventFocus had een gesprek met Christian Dethy, preventieadviseur bij DeliXL. Het gesprek vond plaats in een magazijn waar de temperatuur -22°C bedraagt.

Veiligheid in de uitzendsector: het preventiebeleid bij Tempo-Team

Recent haalde uitzendbedrijf Tempo-Team de pers met berichten over de goede score op het vlak van arbeidsongevallen. Terwijl het aantal arbeidsongevallen bij de Belgische uitzendbedrijven gemiddeld met 11% afnam in 2012, was de daling bij Tempo-Team dubbel zo groot (-22,5%). Hoe werkt het preventiebeleid bij Tempo-Team?

Besparen op glij- en struikelpartijen

Investeren in anti-slipvloeren en op die manier ongevallen voorkomen, kan rendabel zijn. Dat blijkt uit een praktijkvoorbeeld van het Europese project benOSH, Benefits of Occupational Safety and Health, waarbij gekeken werd wat de financiële voordelen zijn van investeringen in veiligheid en welzijn op het werk.

Business Continuity Planning bij Janssen

Een Business Continuity Management (BCM)-proces heeft tot doel de continuïteit van het bedrijfsproces en het voortbestaan van de organisatie te waarborgen. Een efficiënt en effectief BCM biedt een leidraad om zo snel mogelijk de bestaande bedrijfsprocessen terug in normale toestand te brengen en hierdoor de impact op reputatie en kapitaal te reduceren. Bij het farma-bedrijf Janssen is het BCM proces kritisch doorgelicht en bijgestuurd.

Lock Out/Tag Out bij Mars: streven naar perfectie

Het vergrendelen van machines wordt bij voedingsproducent Mars in Olen serieus genomen. Een waterdichte Lock Out/Tag Out procedure (ook LOTO genoemd) moet het aantal incidenten door het niet of verkeerd vergrendelen tot een minimum herleiden. Elke operator die met de LOTO-procedure te maken heeft, moeten deze dan ook perfect onder de knie hebben.

Werken op steigers: goede afspraken maken werken veiliger

Bij het bouwen en gebruiken van steigers zijn verschillende partijen betrokken. Naast de opdrachtgever, zijn er de steigerbouwer en de steigergebruiker die ervoor moeten zorgen dat de steiger veilig gebruikt kan worden en ook veilig is voor de omgeving. In de wet staat duidelijk omschreven wie waarvoor verantwoordelijk is. Steigerbouwbedrijf Travhydro legt uit hoe dit in de praktijk werkt.