Goede Praktijk

Contractorveiligheid bij BASF: een kwestie van wij-gevoel

Aan het woord is Marc De Locht, preventieadviseur contractormanagement bij BASF en voorzitter van het uitvoerend comité van BeSaCC-VCA. Hij vertelt uitgebreid over hoe BASF op een geïntegreerde en veilige manier werkt met contractors. En al gauw blijkt dat BASF daarbij resoluut kiest voor een doorgedreven samenwerking. Want als het over veiligheid gaat, zegt Marc De Locht, is er geen wij of zij. Dan telt enkel het wij-gevoel.

Goed onthaal essentieel om agressiviteit te voorkomen

Gemeentebeambten die in contact komen met het publiek kunnen blootgesteld worden aan onbeleefd of zelfs agressief gedrag. De Brusselse gemeente Sint-Gillis wilde het risico op zulk grensoverschrijdend gedrag verkleinen. Prevent hielp het gemeentebestuur een oplossing te zoeken die verder gaat dan een herinrichting van de ontvangstruimten.

Re-integratie na een chronische ziekte: Werken met MS

Volgens cijfers en statistieken lijdt bijna een vierde van de Europese beroepsbevolking aan een chronische ziekte. En door de steeds ouder wordende arbeidsmarkt ziet het er niet naar uit dat dit cijfer de komende jaren zal dalen. Chronisch zieken aan het werk helpen en houden vormt dan ook een belangrijke uitdaging voor bedrijven. “Voor bedrijven die het goed aanpakken zijn chronisch zieken geen verliespost, maar wel extra gemotiveerde werknemers”, getuigt werkneemster bij Robert Half en MS-patiënte Isabella Jansegers.

Geluidskaarten als hulpmiddel voor geluidsarme werkomgeving

Geluid van machines is alledaagse kost voor de werknemers van ruitenwisserfabrikant Bosch in Tienen. Door middel van gedetailleerde geluidskaarten probeert het bedrijf geluid en geluidshinder te beperken. “Het doel is om nergens in de productiehallen 79 decibel te overschrijden.”

Geluidsoverlast in het onderwijs

Lawaai in het onderwijs krijgt steeds meer aandacht in de media, maar in de scholen zelf is nog wat werk aan de winkel. Dat blijkt uit de studie van Stefaan Dhondt, preventieadviseur bij katholieke scholengroep Sint-Trudo in Brugge. Hij kreeg de ADMB-Award voor zijn onderzoek naar geluidsoverlast in het onderwijs en zijn praktische voorstellen om lawaai aan te pakken.

Hoe organiseer je een veiligheidscampagne?

Veiligheidscampagnes zijn een perfecte tool om werknemers te sensibiliseren en te motiveren om veilig te werken. Er zijn een aantal belangrijke regels die gerespecteerd moeten worden om een succesvolle campagne te kunnen uitrollen.

Carin Costermans, Cofely Fabricom

Veiligheid aan boord van een kabellegger

De nieuwe trends voor het opwekken van duurzame energie leveren nieuwe jobs op. Zo specialiseren sommige bedrijven zich in het aanleggen van de bekabeling van offshore windmolenparken. Welke risico’s gaan er gepaard met dergelijke activiteiten? De preventieadviseur aan boord van de Stemat Spirit, een schip dat de stroomkabels aanlegt van windmolenparken op zee, geeft meer uitleg.

Bombardier Brugge: Zelfsturende teams sturen naar meer veiligheid

© Bombardier

Bij Bombardier Brugge werd sinds de jaren 1990 sterk geïnnoveerd op het vlak van werkprocessen en arbeidsorganisatie. EfficIëntie en kwailiteit gaan daarbij hand in hand. Door te kiezen voor zelfsturende teams is het bedrijf er in geslaagd om flexiber te werken met een meer overzichtelijke organisatiestructuur en kortere communicatielijnen. 

Grontmij Belgium, Industry, Water & Energy: Een sterrol voor veiligheid

© Grontmij

Bij Grontmij is er sterk gewerkt aan een betere arbeidsorganisatie. De krachtlijnen steunen op meer verantwoordelijkheid voor de teams, coaching en aan andere communicatiestijl. De resultaten zijn merkbaar op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Ook voor welzijn op het werk. 

Activity Based Working (ABW), de open space van de nieuwe generatie

Volgens het ABW-concept (Activity Based Working) worden werkplekken niet meer toegewezen aan personen, maar aan activiteiten. Hoe kunnen we deze open space van de nieuwe generatie in de praktijk brengen? Wat zijn de kritische factoren? Wij spraken met Myriam Pauwels, hoofd van de interne preventiedienst van ING Belgium, en Georges Volders, hoofd van de interne preventiedienst van AG Insurance, die dit concept op grote schaal toepasten in hun organisatie[1].