Goede Praktijk

Bombardier Brugge: Zelfsturende teams sturen naar meer veiligheid

© Bombardier

Bij Bombardier Brugge werd sinds de jaren 1990 sterk geïnnoveerd op het vlak van werkprocessen en arbeidsorganisatie. EfficIëntie en kwailiteit gaan daarbij hand in hand. Door te kiezen voor zelfsturende teams is het bedrijf er in geslaagd om flexiber te werken met een meer overzichtelijke organisatiestructuur en kortere communicatielijnen. 

Grontmij Belgium, Industry, Water & Energy: Een sterrol voor veiligheid

© Grontmij

Bij Grontmij is er sterk gewerkt aan een betere arbeidsorganisatie. De krachtlijnen steunen op meer verantwoordelijkheid voor de teams, coaching en aan andere communicatiestijl. De resultaten zijn merkbaar op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Ook voor welzijn op het werk. 

Veiligheid in de uitzendsector: het preventiebeleid bij Tempo-Team

Recent haalde uitzendbedrijf Tempo-Team de pers met berichten over de goede score op het vlak van arbeidsongevallen. Terwijl het aantal arbeidsongevallen bij de Belgische uitzendbedrijven gemiddeld met 11% afnam in 2012, was de daling bij Tempo-Team dubbel zo groot (-22,5%). Hoe werkt het preventiebeleid bij Tempo-Team?

Fluxys: strikt beleid rond gebruik pbm’s

Aardgasvervoerder Fluxys werkte een strikt beleid uit rond persoonlijke beschermingsmiddelen (pbm’s) zodat elke werknemer weet waar hij aan toe is bij het aanvatten van zijn dagtaak. “Bij elke nieuwe aanvraag, hoort een risicoanalyse. Pas als er echt geen andere preventiemaatregelen mogelijk zijn, kan het gebruik van pbm’s toegestaan worden”, zegt preventieadviseur Pierre-Yves Bouvy.

Safe Maintenance Award: UNILIN legt nadruk op veilig gedrag

UNILIN division panels sleepte de derde Safe Maintenance Award in de wacht. De jury prees UNILIN voor de betrokkenheid en de eigen inbreng van het personeel en de doorlopende aandacht voor mogelijke verbeteringen. “De basis van ons veiligheidsbeleid is gedrag. Iedereen moet met de neus in dezelfde richting staan als het op veiligheid aankomt.”

Voor 3B The Fibreglass Company is en blijft preventiecultuur prioritair

PreventFocus sprak met de preventieadviseurs van de Belgische vestiging van 3B The Fibreglass Company. Zij vormen de spil van het preventiebeleid in de fabriek in Battice. Bij de overname van het bedrijf bleek tijdens de onvermijdelijke overgangsfase duidelijk dat een sterke veiligheidscultuur van groot belang is. Zo ondervonden onze gesprekspartners dat procedures en arbeidsmiddelen alleen niet volstaan om ervoor te zorgen dat het veiligheidsniveau in het bedrijf hoog wordt gehouden. Samen met fabrieksdirecteur trokken ze de nodige lessen. Benoit Gallez, Prevent  

Participatief management voor een motiverend preventiebeleid

De groep Thermote & Vanhalst, een groothandel in heftrucks, hoogwerkers en hun onderdelen, heeft haar preventiebeleid grondig omgegooid. Resultaat: zowel managers, kaderleden als werknemers werken actief mee aan het verbeteren van veiligheids- en welzijnsaspecten in het bedrijf met 50% minder arbeidsongevallen als gevolg.

Samen naar een betere veiligheidscultuur

Een onderzoek naar de veiligheidscultuur bij het bedrijf ATMI (Advanced Technology Materials Inc.) bracht aan het licht dat er ondanks de lage ongevallencijfers nog heel wat verbetering mogelijk is. Enkele knelpunten zijn onder andere de ondersteuning door de leidinggevende en het vertrouwen tussen collega’s. Een actieplan moet de veiligheidscultuur verbeteren.

Uitzendkrachten en veiligheidscultuur bij McBride

Fabrikant van schoonmaak- en lichaamsverzorgingsproducten McBride in Ieper schakelt jaarlijks zo’n 40 uitzendkrachten en 300 jobstudenten in. Om hen zo snel mogelijk te integreren in het bedrijf werkt McBride samen met uitzendkantoor Tempo Team. Samen hebben ze een onthaalbeleid uitgewerkt waarbij ook getracht wordt goede werkkrachten voor langere tijd aan McBride te binden.

Focus op veilig gedrag of Hoe een industrieel reinigingsbedrijf ongevallencijfers spectaculair deed dalen

Het bedrijf Peeters o.i.w. is er met de steun van verzekeraar AXA in geslaagd om het aantal ongevallen in het industrieel reinigingsbedrijf te doen dalen. De grootste uitdaging was het gedrag van de werknemers bij te sturen. De interne veiligheidscampagnes en –tools hebben hun effect niet gemist: Peeters haalde vorig jaar een frequentiegraad van 4,19 waar het sectorgemiddelde in 2008 nog 35,09 bedroeg.