Goede Praktijk

Eerst zien en dan beginnen

In 2003 was de Esso-raffinaderij in Antwerpen een veilige plaats. Zwaarste incidenten waren een lichte handkwetsuur van de poetsvrouw en een verstuikte voet van een bewakingsagent. Toch startte Esso in augustus 2002 met een nieuw veiligheidssysteem genaamd ‘Alert’. Het doel is nul ongevallen met doktersverzorging voor alle werknemers van Esso en van de onderaannemers. In zijn paper voor de postacademische opleiding veiligheidskunde niveau I legt Luc Smets zich vooral toe op één aspect van dat veiligheidssysteem: de startwerkanalyse bij een zogeheten ‘turnaround’.

Werknemers in het zonnetje

De taken van de hiërarchische lijn kunnen mooi in een lijstje gegoten worden. Maar de toepassing in de praktijk laat zich niet zomaar in een standaardrecept vertalen. De beschutte werkplaats Zonnehoeve in Eke voert verscheidenheid van de verschillende werknemers hoog in het vaandel. PreventFocus sprak met directeur Daniël Steurtewagen, preventieadviseur Bea Palmers en monitor Jerome Van Huffel over een ‘aanpak op maat’, waarin de eigenheid van iedere werknemer centraal staat.

Van de praktijk naar papier

De wettelijke verplichting om een globaal preventieplan op te stellen wordt vaak ervaren als een zuiver bureaucratische aangelegenheid. De methodische opmaak van het globaal preventieplan kan echter de gelegenheid zijn om na te denken over wat er reeds gebeurt op veiligheidsvlak en om na te gaan welke elementen extra aandacht verdienen. Vertrekkende vanuit de praktijk is het mogelijk om, in weinig tijd, een globaal preventieplan op te stellen. Ateliers Vanroy deed het.