Bonne Pratique

Les travailleurs au centre

Les tâches de la ligne hiérarchique ont beau être reprises dans un joli tableau, cela ne se traduit pas dans la pratique en suivant simplement une recette toute faite. L'atelier protégé Zonnehoeve, à Eke, accorde une grande importance à la diversité de son personnel. PreventFocus s'est entretenu avec le directeur Daniël Steurtewagen, le conseiller en prévention Bea Palmers et le moniteur Jerome Van Huffel au sujet d'une approche "sur mesure" qui accorde une place centrale à la spécificité de chaque travailleur.

L’implication de la ligne hiérarchique vue par Ampacet

Pour jouer pleinement son rôle en matière de sécurité et de prévention, la ligne hiérarchique a besoin d'être sensibilisée, mais aussi de maîtriser des outils pratiques tels que l'analyse des risque. Ampacet (Messancy), une entreprise fabriquant des granulés plastiques, a misé sur la formation de la ligne hiérarchique. Disposant de bonnes bases, celle-ci s'est alors pleinement approprié les outils de dépistage et d'analyse et les a personnalisés pour l'entreprise.

Faire passer le message de la sécurité

Faire passer le message de la sécurité depuis la direction d'une entreprise jusqu'au fond des ateliers, et plus précisément faire en sorte qu'il soit réellement approprié par les travailleurs, ce n'est pas une sinécure. Et ce ne sont souvent ni les moyens investis, ni la conviction des responsables qui manquent. Quelles sont donc les clés du problème? Louis Dresse, responsable gestion qualité chez Saint-Gobain, s'est penché sur la question. Résultat: quelques principes aussi simples que pertinents et un programme de formation de la ligne hiérarchique.

Dans les entreprises publiques aussi

Instaurer une culture de la sécurité et du bien-être au travail au sein d’une administration communale n’est pas une tâche facile. La Ville de la Louvière s’est lancée dans ce projet, notamment par le biais de formations, et ses actions commencent à porter ses fruits. Son secrétaire communal, Rudy Ankaert, nous explique comment le projet a été développé au sein de l’administration.

De la pratique au papier

L’obligation légale d’établir un plan global de prévention est souvent ressentie comme une pure démarche bureaucratique. Plus encore dans les PME, déjà submergées d’obligations de toutes sortes. Pourtant, la rédaction méthodique et rationnelle du plan global peut être l’occasion de réfléchir sur ce qui se fait déjà et de rechercher des éléments favorisant une meilleure intégration de la production et de la sécurité en entreprise. Oubliez vos préjugés: il y a moyen, en peu de temps, de réaliser un plan global efficace et rentable. Les ateliers Vanroy l’ont fait.